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第7章
里的大咖对张三进行培训。
在这个过程中，他们遇到了诸多困难和阻力。其他部门老员工习惯了原有的工作方式，对新流程有所抵触。张三耐心地与他们沟通，解释新流程，同时总监在也在高层会议上说了此次财务流程。
高层领导最后说到叫每个部门派三个人到财务部学习新的流程，张三作为此次带队负责人，当然不让的成为培训其他部门人员学习负责人。
经过张三和团队的不懈努力，新的财务流程终于初步制定完成。然而，在试行阶段，又出现了一些未曾预料到的问题。
因为新流程的培训人员回去部门后教部门员工导致工作效率不升反降。这让原本就对新流程持有怀疑态度的员工们更加不满，抱怨声四起。
张三没有被困难吓倒，他深入各个部门，实地观察流程的运行情况，收集大家的意见和建议。回到办公室后，他和团队成员一起对流程进行进一步的优化和完善，同时也上报总监，最后总监定调。并上报高层。
新的财务流程终于逐渐走上正轨，工作效率得到了显著提高，公司也更好地适应了新的**法规。
但张三知道，随着公司财务状况的稳定和业务的拓展，张公司开拓海外市场，需要组建一个专门的财务团队来负责相关业务，到那时张三凭借着是总监心腹他的机遇来了。
总监在大会上提出，张三这段时间出色的工作表现和对新**法规的深刻理解，让张三成为这个团队的负责人。总监的意见得到高层一致同意，海外市场的财务规则和税收**与国内大不相同，这对张三来说是一个全新的巨大挑战。
但这个是张三的机会，也是总监在提携他，毕竟通过这次海外项目为跳板，回公司后就能提为管理层，去海外可以说是风险和收益并存。
为了尽快熟悉业务，总监用手里资源为张三找了几个大咖为他培训并学习相关知识，同时张三查阅大量的资料，通过总监的关系还与海外的同行进行交流。但在组建团队的过程中，他遇到了组建团队
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